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Il viaggio Bleisure combina obblighi di lavoro con tempo libero personale, come estendere un viaggio di lavoro per un fine settimana o lavorare da remoto da una nuova città.
Questo concetto non è più solo una parola d'ordine; rappresenta un cambiamento strutturale nel modo in cui i professionisti definiscono il lavoro e la realizzazione. Laddove i viaggi d'affari erano un tempo incentrati su programmi serrati e rapidi tempi di consegna, ora includono sempre più momenti di esplorazione.
Per il settore dei viaggi B2B, questo ridefinisce lo scopo di un viaggio. Non è più puramente transazionale o logistico; si tratta di offrire un'esperienza multiforme che bilancia la produttività con il benessere personale.
Il viaggio Bleisure è una forza economica misurabile che sta diventando la norma aziendale piuttosto che un vantaggio occasionale. I dati confermano che si tratta di un cambiamento comportamentale permanente guidato da specifiche dinamiche di mercato:
I travel manager lo stanno notando. Secondo la Global Business Travel Association, il 41% dei travel manager riporta un aumento delle richieste di viaggi prolungati. Questi schemi, già visibili nei dati del 2023–2024, stanno accelerando nel 2026. Quello che è iniziato come un adeguamento post-pandemia si è evoluto in un cambiamento sostenuto nel comportamento dei viaggi aziendali, con soggiorni più lunghi e itinerari misti.
Le generazioni più giovani sono la forza trainante principale dietro l'ascesa del bleisure, sebbene la tendenza sia visibile in tutti i dati demografici.
Hilton riferisce che la Generazione Z e i Millennials sono in prima linea, con il 34% che prevede di prolungare i viaggi di lavoro per il tempo libero nel 2024. Queste coorti danno la priorità all'"Economia dell'Esperienza", cercando la scoperta culturale rispetto alla semplice efficienza. Infatti, i risultati di Perk suggeriscono che il 79% dei viaggiatori d'affari della Generazione Z viaggia appositamente per esplorare nuovi posti.
Tuttavia, il cambiamento non si limita ai giovani. A livello globale, Deloitte ha scoperto che il 66% dei viaggiatori aziendali ha prolungato un viaggio per piacere nel 2023, a dimostrazione di un'adozione diffusa.
Diversi fattori macroeconomici stanno alimentando questo fenomeno, ognuno dei quali ha un impatto sull'industria dei viaggi in modi unici:
Il bleisure travel non è solo un vantaggio per il dipendente; è uno strumento strategico per la fidelizzazione e le prestazioni dei dipendenti.
Le aziende spesso considerano le estensioni per il tempo libero come un costo o una distrazione, ma i dati suggeriscono il contrario. Bilanciando la produttività con il divertimento, i dipendenti tornano a casa più motivati e ispirati.
Per i dipartimenti delle risorse umane e i travel manager, supportare le politiche bleisure è una leva a basso costo e ad alto valore per trattenere i migliori talenti.
La distinzione tra ospiti "business" e "tempo libero" si è offuscata, presentando una sfida unica alla segmentazione del mercato tradizionale.
Gli attori del settore devono riconoscere che questo cambiamento è strutturale. Non è sufficiente offrire componenti aggiuntivi tattici; le organizzazioni devono capire che i modelli di servizio tradizionali potrebbero non essere più in linea con la realtà dei viaggiatori.
Per conquistare questo mercato, i fornitori devono adattarsi in tre aree chiave:
Approfondimento LUGGit: L'integrazione di servizi di consegna bagagli senza soluzione di continuità può essere un elemento di differenziazione di alto valore per hotel e DMC. Gestendo la logistica dei bagagli, i partner consentono agli ospiti di massimizzare il loro tempo libero tra il check-out e il volo, migliorando direttamente l'esperienza degli ospiti.
I viaggi bleisure sono quando i professionisti combinano i viaggi di lavoro con il tempo libero personale. Questo spesso implica prolungare un soggiorno per un fine settimana o utilizzare le serate per esplorare la destinazione.
La crescita è guidata dall'aumento del lavoro a distanza, da un cambiamento delle priorità di benessere e dal desiderio di estensioni di viaggio convenienti. L'84% dei viaggiatori ora vuole aggiungere il tempo libero ai propri viaggi di lavoro.
Sì, i dipendenti segnalano una maggiore motivazione e soddisfazione sul lavoro quando possono combinare i tipi di viaggio. Il 39% dei dipendenti si sente più felice e realizzato grazie alle opportunità di bleisure.
Le aziende possono supportare questo offrendo politiche di viaggio flessibili e collaborando con hotel che soddisfano sia il lavoro che il relax. Linee guida chiare sulla separazione delle spese (aziendali vs. personali) sono essenziali.
Le città che offrono una solida infrastruttura aziendale insieme a ricche esperienze culturali sono le scelte migliori. Destinazioni come Lisbona, Singapore e Tokyo sono esempi principali.
I viaggi bleisure riflettono un nuovo modo di vivere e lavorare, in cui i professionisti inseguono sia gli obiettivi di carriera che la gioia personale. Nel 2026, i viaggi aziendali non riguardano solo i risultati aziendali, ma anche i risultati umani. Per l'industria dei viaggi, la consapevolezza è il prerequisito per l'adattamento. Le organizzazioni che analizzano queste tendenze oggi e adattano i loro servizi, dalla gestione dei bagagli al design delle camere, saranno in una posizione migliore per anticipare i cambiamenti e conquistare quote di mercato in questo segmento in espansione.