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Bleisure Travel kombiniert geschäftliche Verpflichtungen mit persönlicher Freizeit, z. B. indem eine Geschäftsreise für ein Wochenende verlängert oder aus einer neuen Stadt remote gearbeitet wird.
Dieses Konzept ist nicht länger nur ein Schlagwort; es stellt eine strukturelle Veränderung dar, wie Fachleute Arbeit und Erfüllung definieren. Wo Geschäftsreisen einst auf straffe Zeitpläne und schnelle Durchläufe ausgerichtet waren, beinhalten sie jetzt zunehmend Momente der Erkundung.
Für den B2B-Reisebereich definiert dies den Zweck einer Reise neu. Es ist nicht mehr rein transaktional oder logistisch, sondern darum, ein facettenreiches Erlebnis zu bieten, das Produktivität und persönliches Wohlbefinden in Einklang bringt.
Bleisure Travel ist eine messbare wirtschaftliche Kraft, die eher zur Unternehmensnorm als zu einem gelegentlichen Vorteil wird. Daten bestätigen, dass dies eine dauerhafte Verhaltensänderung ist, die durch bestimmte Marktdynamiken getrieben wird:
Reisemanager nehmen dies zur Kenntnis. Laut der Global Business Travel Association berichten 41 % der Reisemanager von erhöhten Anfragen nach längeren Reisen. Diese Muster, die bereits in den Daten von 2023–2024 sichtbar sind, beschleunigen sich bis 2026. Was als Anpassung nach der Pandemie begann, hat sich zu einer nachhaltigen Veränderung im Geschäftsreiseverhalten entwickelt, mit längeren Aufenthalten und gemischten Reiserouten.
Jüngere Generationen sind die Hauptkraft hinter dem Aufstieg von Bleisure, obwohl der Trend über alle demografischen Gruppen hinweg sichtbar ist.
Hilton berichtet, dass die Generation Z und die Millennials die Führung übernehmen, wobei 34 % planen, Geschäftsreisen im Jahr 2024 zur Freizeitgestaltung zu verlängern. Diese Kohorten priorisieren die "Experience Economy" und suchen nach kulturellen Entdeckungen statt nach einfacher Effizienz. Tatsächlich deuten Ergebnisse von Perk darauf hin, dass 79 % der Geschäftsreisenden der Generation Z speziell reisen, um neue Orte zu erkunden.
Der Wandel beschränkt sich jedoch nicht auf junge Menschen. Weltweit stellte Deloitte fest, dass 66 % der Geschäftsreisenden im Jahr 2023 eine Reise zur Freizeitgestaltung verlängerten, was eine weit verbreitete Akzeptanz beweist.
Mehrere makroökonomische Faktoren treiben dieses Phänomen an, die sich jeweils auf einzigartige Weise auf die Reisebranche auswirken:
Bleisure-Reisen sind nicht nur ein Vorteil für den Mitarbeiter, sondern auch ein strategisches Instrument zur Mitarbeiterbindung und -leistung für den Arbeitgeber.
Unternehmen betrachten Freizeiterweiterungen oft als Kostenfaktor oder Ablenkung, aber die Daten legen das Gegenteil nahe. Durch das Gleichgewicht zwischen Produktivität und Vergnügen kehren die Mitarbeiter motivierter und inspirierter nach Hause zurück.
Für Personalabteilungen und Reisemanager ist die Unterstützung von Bleisure-Richtlinien ein kostengünstiger, hochwertiger Hebel zur Bindung von Top-Talenten.
Die Unterscheidung zwischen "Geschäfts-" und "Freizeit-"Gästen ist verschwommen und stellt eine einzigartige Herausforderung für die traditionelle Marktsegmentierung dar.
Akteure der Branche müssen erkennen, dass dieser Wandel struktureller Natur ist. Es reicht nicht aus, taktische Zusatzleistungen anzubieten; Organisationen müssen verstehen, dass traditionelle Servicemodelle möglicherweise nicht mehr mit der Realität der Reisenden übereinstimmen.
Um diesen Markt zu erobern, müssen sich die Anbieter in drei Schlüsselbereichen anpassen:
LUGGit Insight: Die Integration nahtloser Gepäcklieferdienste kann ein hochwertiger Differenzierungsfaktor für Hotels und DMCs sein. Durch die Abwicklung der Gepäcklogistik ermöglichen Partner den Gästen, ihre Freizeit zwischen dem Check-out und ihrem Flug zu maximieren und so das Gästeerlebnis direkt zu verbessern.
Bleisure-Reisen bedeutet, dass Berufstätige Geschäftsreisen mit persönlicher Freizeit verbinden. Dies beinhaltet oft die Verlängerung eines Aufenthalts für ein Wochenende oder die Nutzung der Abende, um das Reiseziel zu erkunden.
Das Wachstum wird durch den Aufstieg der Remote-Arbeit, eine Verschiebung der Wellness-Prioritäten und den Wunsch nach kostengünstigen Reiseverlängerungen getrieben. 84 % der Reisenden möchten jetzt Freizeit zu ihren Geschäftsreisen hinzufügen.
Ja, Mitarbeiter berichten von höherer Motivation und Arbeitszufriedenheit, wenn sie Reisetypen mischen dürfen. 39 % der Mitarbeiter fühlen sich glücklicher und erfüllter durch Bleisure-Möglichkeiten.
Unternehmen können dies unterstützen, indem sie flexible Reiserichtlinien anbieten und Partnerschaften mit Hotels eingehen, die sowohl auf Arbeit als auch auf Entspannung ausgerichtet sind. Klare Richtlinien zur Kostentrennung (geschäftlich vs. privat) sind ebenfalls unerlässlich.
Städte, die eine starke Geschäftsinfrastruktur neben reichen kulturellen Erlebnissen bieten, sind Top-Wahlen. Reiseziele wie Lissabon, Singapur und Tokio sind führende Beispiele.
Bleisure-Reisen spiegeln eine neue Art zu leben und zu arbeiten wider, bei der Fachleute sowohl Karriereziele als auch persönliches Vergnügen verfolgen. Im Jahr 2026 geht es bei Geschäftsreisen nicht nur um Geschäftsergebnisse, sondern auch um menschliche Ergebnisse. Für die Reisebranche ist das Bewusstsein die Voraussetzung für die Anpassung. Unternehmen, die diese Trends heute analysieren und ihre Dienstleistungen anpassen, vom Gepäcktransport bis zur Raumgestaltung, sind besser in der Lage, Veränderungen vorherzusehen und Marktanteile in diesem wachsenden Segment zu gewinnen.