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要約
- Bleisureは、企業の旅行を取引から体験へとシフトさせています。
- Z世代とハイブリッドワークが、長期滞在と高い期待を牽引しています。
- ロジスティクスと柔軟性が、今や主要な差別化要因です。
- 適応できるプロバイダーは、予約だけでなく、ロイヤリティを獲得します。
Bleisure旅行とは？
Bleisure旅行は、週末のために出張を延長したり、新しい都市からリモートワークをしたりするなど、ビジネス上の義務と個人の余暇を組み合わせたものです。
この概念はもはや単なる流行語ではなく、専門家が仕事と充実感をどのように定義しているかの構造的な変化を表しています。かつてはタイトなスケジュールと迅速なターンアラウンドが中心だった出張は、今ではますます探求の瞬間を含むようになっています。
B2B旅行セクターにとって、これは旅行の目的を再定義します。もはや純粋に取引的またはロジスティックなものではなく、生産性と個人の幸福を両立させる多面的な体験を提供することです。
2026年にBleisureが爆発的に増加する理由（データ）
Bleisure旅行は、時折の特典ではなく、企業の標準となりつつある、測定可能な経済力です。データは、これが特定の市場力学によって引き起こされる永続的な行動の変化であることを裏付けています：
旅行マネージャーは注目しています。グローバルビジネストラベルアソシエーションによると、旅行マネージャーの41％が、旅行期間の延長を求めるリクエストが増加していると報告しています。 これらのパターンは、すでに2023年から2024年のデータで確認されており、2026年には加速しています。パンデミック後の調整として始まったものが、企業旅行の行動における持続的な変化へと進化し、より長い滞在と混在した旅程が生まれています。
誰がBleisureブームを牽引しているのか？
若い世代がブリージャーの台頭の主な原動力ですが、この傾向はすべての人口統計で観察できます。
Hiltonの報告によると、Gen Zとミレニアル世代が先導しており、2024年に34%が出張をレジャーのために延長する予定です。これらのコホートは「体験経済」を優先し、単なる効率性よりも文化的な発見を求めています。実際、Perkからの調査結果は、Gen Zの出張者の79%が、新しい場所を探索するために特別に旅行していることを示唆しています。
ただし、このシフトは若者に限定されません。世界的に見ると、Deloitteは、2023年に企業の旅行者の66%がレジャーのために旅行を延長したことを発見し、広範な採用を証明しています。
ブリージャーシフトの主な要因
この現象を加速させているいくつかのマクロ経済的要因があり、それぞれが旅行業界に独自の形で影響を与えています。
- リモート&ハイブリッドワーク: 柔軟なスケジュールにより、専門家は責任を中断することなく旅行を延長できます。どこでも仕事ができるようになり、「オフィス」は流動的な概念になりました。
- ワークライフバランス: Howdyによると、米国の労働者の64%が、ブリージャーが幸福度を向上させると答えています。これは期待を変えました。従業員は現在、このバランスをサポートするために雇用主に目を向けています。
- 体験重視のマインドセット: 旅行者は現在、本物の地元の体験を求めています。「ホテルのみ」の滞在の時代は終わりを告げつつあり、専門家は文化的な没入を優先しています。
- コスト効率: 旅行を組み合わせることで価値が生まれます。旅行者の個人的な費用を節約し（フライトはカバーされます）、同時に会社にとってフライトの有用性を最大化します。
ブリージャーのROI: 定着と生産性
ブリージャートラベルは、従業員だけのメリットではありません。雇用者の定着とパフォーマンスのための戦略的なツールです。
企業はしばしば、レジャーの延長をコストや気晴らしと見なしますが、データは逆を示唆しています。生産性と楽しさを両立させることで、従業員はより意欲的になり、インスピレーションを得て帰宅します。
- キャリアアップ: CPH&Rの報告によると、従業員の31%が仕事とレジャーを組み合わせることがキャリアアップに役立つと考えています。
- 従業員満足度: 旅行者の39%が、ブリージャーを幸福感と充実感の向上に関連付けています。
- 長期的な定着: 大多数の出張者は、これらの柔軟な選択肢が利用できる限り、キャリアを通じて仕事のための旅行を続けたいと考えています。
人事部や旅行管理者の場合、「Bleisure」ポリシーをサポートすることは、優秀な人材を維持するための低コストで価値の高いレバレッジとなります。
ホテルとDMCにとっての戦略的意味合い
「ビジネス」ゲストと「レジャー」ゲストの区別は曖昧になっており、従来の市場セグメンテーションに独特の課題を提示しています。
業界関係者は、この変化が構造的なものであることを認識する必要があります。戦術的なアドオンを提供するだけでは不十分です。組織は、従来のサービスモデルがもはや旅行者の現実に合致しない可能性があることを理解する必要があります。
この市場を捕捉するために、プロバイダーは次の3つの主要分野で適応する必要があります：
- 柔軟なロジスティクス：シームレスなチェックイン/チェックアウトオプションと手荷物管理を提供することが重要です。「Bleisure」旅行者にとって、旅行の「ビジネス」部分と「レジャー」部分の間で荷物を管理することが主な摩擦点となっています。
- ハイブリッドスペース：宿泊施設は、高集中度の仕事（信頼性の高いWi-Fi、静かなゾーン）と、休息やソーシャルインタラクションのためのスペースの両方をサポートする必要があります。
- 本物の体験：ホテルやDMCは、仕事のスケジュールに合わせて、より短い時間で楽しめる地元の体験をキュレーションする必要があります。
LUGGitの洞察： シームレスな手荷物配送サービスを統合することは、ホテルやDMCにとって価値の高い差別化要因となり得ます。パートナーは、手荷物に関するロジスティクスを処理することで、チェックアウトからフライトまでの間、ゲストが余暇を最大限に活用できるようになり、ゲストエクスペリエンスを直接的に向上させます。
Bleisure旅行に関するよくある質問
1. 「Bleisure」旅行とはどういう意味ですか？
「Bleisure」旅行とは、ビジネス旅行に個人の余暇を組み合わせることを指します。週末に滞在を延長したり、夕方に目的地を探索したりすることがよくあります。
2. なぜブリージャー旅行は急速に成長しているのか？
成長は、リモートワークの台頭、ウェルネスの優先順位の変化、そして費用対効果の高い旅行延長への願望によって牽引されています。現在、旅行者の84％が、仕事旅行にレジャーを追加したいと考えています。
3. ブリージャー旅行は生産性を向上させるのか？
はい、従業員は、旅行タイプを組み合わせることが許可された場合、より高いモチベーションと仕事への満足感を報告しています。従業員の39％が、ブリージャーの機会のおかげで、より幸せで充実した気分であると感じています。
4. 企業はブリージャー旅行をどのようにサポートできるのか？
企業は、柔軟な旅行ポリシーを提供し、仕事とリラックスの両方に対応するホテルと提携することで、これをサポートできます。経費の区分（ビジネス vs. 個人）に関する明確なガイドラインも不可欠です。
5. トップのブリージャー destinationは？
強力なビジネスインフラと豊かな文化体験を提供する都市が、トップの選択肢となります。リスボン、シンガポール、東京などが代表例です。
結論：未来はブリージャー
出張とレジャーを組み合わせた旅行は、プロフェッショナルがキャリア目標と個人的な喜びの両方を追求する、新しい生き方と働き方を反映しています。2026年、企業の出張は、ビジネスの成果だけでなく、人間の成果も重視されるようになります。旅行業界にとって、意識は適応の前提条件となります。今日のこれらのトレンドを分析し、荷物 handlingから部屋のデザインまで、サービスを適応させる組織は、変化を予測し、この拡大するセグメントで市場シェアを獲得するためのより良いポジションを築くことができるでしょう。
