•
Shrnutí
- Bleisure posouvá firemní cestování od transakčního k zážitkovému.
- Generace Z a hybridní práce vedou k delším pobytům a vyšším očekáváním.
- Logistika a flexibilita jsou nyní klíčovými odlišovacími faktory.
- Poskytovatelé, kteří se přizpůsobí, získají loajalitu, nejen rezervace.
Co je to bleisure cestování?
Bleisure cestování kombinuje pracovní povinnosti s osobním volným časem, například prodloužení služební cesty o víkend nebo práce na dálku z nového města.
Tento koncept již není jen buzzword; představuje strukturální posun v tom, jak profesionálové definují práci a naplnění. Zatímco služební cesty se kdysi soustředily na přísné plány a rychlé obraty, nyní stále častěji zahrnují chvíle objevování.
Pro B2B cestovní sektor to předefinuje účel cesty. Již se nejedná pouze o transakční nebo logistické záležitosti; jde o poskytování mnohostranného zážitku, který vyvažuje produktivitu s osobní pohodou.
Proč se bleisure v roce 2026 tak rychle rozvíjí (data)
Bleisure cestování je měřitelná ekonomická síla, která se stává spíše firemní normou než příležitostným benefitem. Data potvrzují, že se jedná o trvalou změnu chování, která je řízena specifickou dynamikou trhu:
- Masivní růst trhu: Na základě údajů z Statista se předpokládalo, že bleisure cestovní ruch dosáhne celosvětově do konce roku 2023 téměř 600 miliard dolarů. Během následujícího desetiletí se očekává, že trh poroste o přibližně 500 %, a dosáhne tak odhadovaných 3,6 bilionu dolarů celosvětově.
- Delší pobyty: Výzkum z Navan ukazuje, že rezervace bleisure cest v roce 2024 jsou téměř 4x vyšší než v předchozím roce, a to především díky prodlouženým pobytům.
- Vysoká poptávka: Průzkum AHLA ukazuje, že 84 % firemních cestujících vyjadřuje touhu zahrnout do své další služební cesty volný čas.
Manažeři cestování si toho všímají. Podle Global Business Travel Association, 41 % manažerů cestování hlásí zvýšené požadavky na prodloužené cesty. Tyto vzorce, které jsou již viditelné v údajích za období 2023–2024, se zrychlují do roku 2026. To, co začalo jako úprava po pandemii, se vyvinulo v trvalý posun v chování firemního cestování, s delšími pobyty a kombinovanými itineráři.
Kdo řídí boom bleisure?
Mladší generace jsou hlavní silou za vzestupem bleisure, ačkoli tento trend je viditelný napříč všemi demografickými skupinami.
Hilton uvádí, že generace Z a mileniálové vedou, přičemž 34 % plánuje v roce 2024 prodloužit služební cesty o volný čas. Tyto kohorty upřednostňují „ekonomiku zážitků“ a hledají kulturní objevování nad jednoduchou efektivitou. Ve skutečnosti zjištění z Perk naznačují, že 79 % služebních cestujících z generace Z cestuje specificky za účelem prozkoumávání nových míst.
Posun se však neomezuje pouze na mládež. Globálně Deloitte zjistil, že 66 % firemních cestujících si v roce 2023 prodloužilo cestu za volným časem, což dokazuje rozšířené přijetí.
Klíčové faktory posunu Bleisure
Několik makroekonomických faktorů pohání tento fenomén, z nichž každý jedinečným způsobem ovlivňuje cestovní ruch:
- Vzdálená a hybridní práce: Flexibilní rozvrhy umožňují profesionálům prodloužit cesty, aniž by narušili jejich povinnosti. Práce se může dít kdekoli, což z „kanceláře“ dělá plynulý koncept.
- Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem: Howdy zjistil, že 64 % amerických pracovníků říká, že bleisure zlepšuje pohodu. To změnilo očekávání; zaměstnanci nyní hledají u svých zaměstnavatelů podporu této rovnováhy.
- Myšlení zaměřené na zkušenosti: Cestovatelé nyní hledají autentické místní zážitky. Dny pobytů „pouze v hotelu“ mizí, protože profesionálové upřednostňují kulturní ponoření.
- Nákladová efektivita: Kombinace cest vytváří hodnotu. Ušetří osobní náklady cestujícího (lety jsou pokryty) a zároveň maximalizuje užitek z letu pro společnost.
Návratnost investic Bleisure: Udržení a produktivita
Cestování Bleisure není jen výhodou pro zaměstnance; je to strategický nástroj pro udržení a výkon zaměstnavatele.
Společnosti často pohlížejí na rozšíření volného času jako na náklad nebo rozptýlení, ale data naznačují opak. Vyvážením produktivity se zábavou se zaměstnanci vracejí domů motivovanější a inspirovanější.
- Růst kariéry: Podle zprávy CPH&R si 31 % zaměstnanců myslí, že kombinace práce a volného času napomáhá jejich kariérnímu postupu.
- Spokojenost zaměstnanců: 39 % cestujících spojuje bleisure se zvýšeným štěstím a naplněním.
- Dlouhodobé udržení: Velká většina služebních cestujících chce pokračovat v cestování za prací po celou dobu své kariéry, pokud tyto flexibilní možnosti zůstanou k dispozici.
Pro personální oddělení a manažery cestování je podpora zásad bleisure levným a vysoce hodnotným nástrojem pro udržení špičkových talentů.
Strategické důsledky pro hotely a DMC
Rozdíl mezi „služebními“ a „volnočasovými“ hosty se rozostřil, což představuje jedinečnou výzvu pro tradiční segmentaci trhu.
Hráči v odvětví musí uznat, že tato změna je strukturální. Nestačí nabízet taktické doplňky; organizace musí pochopit, že tradiční modely služeb se již nemusí shodovat se skutečností cestujících.
Aby se zachytil tento trh, musí se poskytovatelé přizpůsobit ve třech klíčových oblastech:
- Flexibilní logistika: Nabídka bezproblémových možností odbavení/odhlášení a správy zavazadel je zásadní. Klíčovým třecím bodem pro bleisure cestovatele je správa zavazadel mezi „služební“ a „volnočasovou“ částí jejich cesty.
- Hybridní prostory: Ubytování musí podporovat soustředěnou práci (spolehlivé Wi-Fi, tiché zóny) vedle prostor pro odpočinek a sociální interakci.
- Autentické zážitky: Hotely a DMC by měly kurátorovat místní zážitky, které lze využít v kratších oknech, které se vejdou do pracovního rozvrhu.
LUGGit Insight: Integrace bezproblémových služeb doručování zavazadel může být pro hotely a DMC vysoce hodnotným rozlišovacím prvkem. Díky zvládání logistiky zavazadel umožňují partneři hostům maximalizovat jejich volný čas mezi odhlášením a letem, což přímo zlepšuje zkušenosti hostů.
Často kladené otázky o bleisure cestování
1. Co znamená bleisure cestování?
Bleisure cestování je, když profesionálové kombinují služební cesty s osobním volným časem. To často zahrnuje prodloužení pobytu o víkend nebo využití večerů k prozkoumání destinace.
2. Proč bleisure cestování roste tak rychle?
Růst je poháněn nárůstem práce na dálku, změnou priorit v oblasti wellness a touhou po nákladově efektivních prodlouženích cest. 84 % cestujících si nyní přeje přidat volný čas ke služebním cestám.
3. Zlepšuje cestování bleisure produktivitu?
Ano, zaměstnanci hlásí vyšší motivaci a spokojenost s prací, pokud jim je umožněno kombinovat typy cestování. 39 % zaměstnanců se cítí šťastnější a spokojenější díky možnostem bleisure.
4. Jak mohou společnosti podpořit cestování bleisure?
Společnosti to mohou podpořit tím, že nabídnou flexibilní cestovní politiky a budou spolupracovat s hotely, které se zaměřují jak na práci, tak i na relaxaci. Jasné pokyny pro rozdělení výdajů (služební vs. osobní) jsou rovněž zásadní.
5. Jaké jsou nejlepší bleisure destinace?
Města, která nabízejí silnou obchodní infrastrukturu spolu s bohatými kulturními zážitky, jsou nejlepší volbou. Destinace jako Lisabon, Singapur a Tokio jsou předními příklady.
Závěr: Budoucnost je Bleisure
Cestování Bleisure odráží nový způsob života a práce, kde profesionálové sledují jak kariérní cíle, tak i osobní radost. V roce 2026 nejde u firemního cestování jen o obchodní výsledky, ale také o lidské výsledky. Pro cestovní ruch je povědomí předpokladem pro adaptaci. Organizace, které dnes analyzují tyto trendy a přizpůsobují své služby, od manipulace se zavazadly po design pokojů, budou lépe připraveny předvídat změny a získat podíl na trhu v tomto rozšiřujícím se segmentu.
