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As viagens bleisure combinam obrigações de negócios com tempo livre pessoal, como estender uma viagem de trabalho por um fim de semana ou trabalhar remotamente de uma nova cidade.
Este conceito não é mais apenas uma palavra da moda; representa uma mudança estrutural na forma como os profissionais definem o trabalho e a realização. Onde as viagens de negócios antes eram centradas em cronogramas apertados e prazos curtos, agora incluem cada vez mais momentos de exploração.
Para o setor de viagens B2B, isso redefine o propósito de uma viagem. Não é mais puramente transacional ou logístico; trata-se de oferecer uma experiência multifacetada que equilibra produtividade com bem-estar pessoal.
As viagens bleisure são uma força econômica mensurável que está se tornando a norma corporativa, em vez de uma vantagem ocasional. Os dados confirmam que esta é uma mudança comportamental permanente impulsionada por dinâmicas específicas do mercado:
Os gestores de viagens estão tomando nota. De acordo com a Global Business Travel Association, 41% dos gestores de viagens relatam pedidos aumentados de viagens prolongadas. Esses padrões, já visíveis nos dados de 2023–2024, estão acelerando para 2026. O que começou como um ajuste pós-pandemia evoluiu para uma mudança sustentada no comportamento das viagens corporativas, com estadias mais longas e itinerários combinados.
As gerações mais jovens são a principal força por trás do aumento do bleisure, embora a tendência seja visível em todas as demografias.
Hilton relata que a Geração Z e os Millennials estão liderando a investida, com 34% planejando estender as viagens de negócios para lazer em 2024. Essas coortes priorizam a "Economia da Experiência", buscando a descoberta cultural em vez da simples eficiência. De fato, as descobertas da Perk sugerem que 79% dos viajantes de negócios da Geração Z viajam especificamente para explorar novos lugares.
No entanto, a mudança não se limita aos jovens. Globalmente, a Deloitte descobriu que 66% dos viajantes corporativos prolongaram uma viagem para lazer em 2023, provando uma adoção generalizada.
Vários fatores macroeconómicos estão a alimentar este fenómeno, cada um impactando a indústria de viagens de maneiras únicas:
A viagem bleisure não é apenas um benefício para o funcionário; é uma ferramenta estratégica para a retenção e desempenho do empregador.
As empresas frequentemente veem as extensões de lazer como um custo ou distração, mas os dados sugerem o contrário. Ao equilibrar a produtividade com o prazer, os funcionários regressam a casa mais motivados e inspirados.
Para os departamentos de RH e gestores de viagens, apoiar as políticas de bleisure é uma alavanca de baixo custo e alto valor para reter os melhores talentos.
A distinção entre convidados de "negócios" e "lazer" foi borrada, apresentando um desafio único para a segmentação de mercado tradicional.
Os intervenientes da indústria devem reconhecer que esta mudança é estrutural. Não basta oferecer complementos táticos; as organizações precisam entender que os modelos de serviço tradicionais podem não corresponder mais à realidade do viajante.
Para capturar este mercado, os provedores devem se adaptar em três áreas-chave:
Visão da LUGGit: A integração de serviços de entrega de bagagem sem problemas pode ser um diferenciador de alto valor para hotéis e DMCs. Ao lidar com a logística de bagagem, os parceiros permitem que os hóspedes maximizem seu tempo de lazer entre o check-out e o voo, melhorando diretamente a experiência do hóspede.
Viagem de bleisure é quando os profissionais combinam viagens de negócios com tempo livre pessoal. Isso geralmente envolve estender uma estadia para um fim de semana ou usar as noites para explorar o destino.
O crescimento é impulsionado pelo aumento do trabalho remoto, uma mudança nas prioridades de bem-estar e o desejo de extensões de viagem económicas. 84% dos viajantes agora querem adicionar lazer às suas viagens de trabalho.
Sim, os funcionários relatam maior motivação e satisfação no trabalho quando podem combinar tipos de viagem. 39% dos funcionários sentem-se mais felizes e realizados devido às oportunidades bleisure.
As empresas podem apoiar isto oferecendo políticas de viagens flexíveis e estabelecendo parcerias com hotéis que atendam tanto ao trabalho como ao relaxamento. Diretrizes claras sobre a separação de despesas (negócios vs. pessoal) também são essenciais.
As cidades que oferecem uma forte infraestrutura empresarial juntamente com ricas experiências culturais são as principais opções. Destinos como Lisboa, Singapura e Tóquio são exemplos líderes.
As viagens bleisure refletem uma nova forma de viver e trabalhar, onde os profissionais perseguem tanto objetivos de carreira como alegria pessoal. Em 2026, as viagens corporativas não são apenas sobre resultados de negócios; também são sobre resultados humanos. Para a indústria de viagens, a consciencialização é o pré-requisito para a adaptação. As organizações que analisam estas tendências hoje e adaptam os seus serviços, desde a gestão de bagagem ao design de quartos, estarão melhor posicionadas para antecipar a mudança e capturar quota de mercado neste segmento em expansão.