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Resumen ejecutivo
- El "bleisure" está cambiando los viajes corporativos de transaccionales a experienciales.
- La Generación Z y el trabajo híbrido están impulsando estancias más largas y mayores expectativas.
- La logística y la flexibilidad son ahora diferenciadores clave.
- Los proveedores que se adapten ganarán fidelidad, no sólo reservas.
¿Qué es el viaje "bleisure"?
El viaje "bleisure" combina las obligaciones laborales con el tiempo libre personal, como prolongar un viaje de trabajo durante un fin de semana o trabajar a distancia desde una ciudad nueva.
Este concepto ya no es sólo una palabra de moda; representa un cambio estructural en la forma en que los profesionales definen el trabajo y la realización personal. Donde los viajes de negocios se centraban antes en horarios apretados y rápidas rotaciones, ahora incluyen cada vez más momentos de exploración.
Para el sector de viajes B2B, esto redefine el propósito de un viaje. Ya no es puramente transaccional o logístico; se trata de ofrecer una experiencia multifacética que equilibre la productividad con el bienestar personal.
Por qué el "bleisure" está explotando en 2026 (los datos)
El viaje "bleisure" es una fuerza económica mensurable que se está convirtiendo en la norma corporativa en lugar de una ventaja ocasional. Los datos confirman que se trata de un cambio de comportamiento permanente impulsado por una dinámica de mercado específica:
- Crecimiento masivo del mercado: Según datos de Statista, se proyectaba que el turismo de "bleisure" alcanzara casi los 600.000 millones de dólares en todo el mundo a finales de 2023. En la próxima década, se espera que el mercado crezca alrededor de un 500%, alcanzando un estimado de 3,6 billones de dólares en todo el mundo.
- Estancias más largas: La investigación de Navan muestra que las reservas de viajes de "bleisure" en 2024 son casi 4 veces superiores a las del año anterior, impulsadas en gran medida por las estancias prolongadas.
- Alta demanda: Una encuesta de AHLA muestra que el 84% de los viajeros corporativos expresan su deseo de incluir tiempo de ocio en su próximo viaje de negocios.
Los gestores de viajes lo están notando. Según la Global Business Travel Association, el 41% de los gestores de viajes informa de un aumento de las solicitudes de viajes prolongados. Estos patrones, ya visibles en los datos de 2023–2024, se están acelerando de cara a 2026. Lo que comenzó como un ajuste pospandémico se ha convertido en un cambio sostenido en el comportamiento de los viajes corporativos, con estancias más largas e itinerarios combinados.
¿Quién impulsa el auge del "bleisure"?
Las generaciones más jóvenes son la fuerza principal detrás del auge del bleisure, aunque la tendencia es visible en todos los grupos demográficos.
Hilton informa que la Generación Z y los Millennials están liderando la iniciativa, con un 34% que planea extender los viajes de negocios por placer en 2024. Estos grupos priorizan la "Economía de la Experiencia", buscando el descubrimiento cultural por encima de la simple eficiencia. De hecho, los hallazgos de Perk sugieren que el 79% de los viajeros de negocios de la Generación Z viajan específicamente para explorar nuevos lugares.
Sin embargo, el cambio no se limita a los jóvenes. A nivel mundial, Deloitte descubrió que el 66% de los viajeros corporativos extendieron un viaje por placer en 2023, lo que demuestra una adopción generalizada.
Principales impulsores del cambio de bleisure
Varios factores macroeconómicos están impulsando este fenómeno, cada uno de los cuales impacta en la industria de los viajes de forma única:
- Trabajo remoto e híbrido: Los horarios flexibles permiten a los profesionales extender los viajes sin interrumpir sus responsabilidades. El trabajo puede realizarse en cualquier lugar, lo que convierte a la "oficina" en un concepto fluido.
- Equilibrio entre la vida laboral y personal: Howdy descubrió que el 64% de los trabajadores estadounidenses dicen que el bleisure mejora el bienestar. Esto ha cambiado las expectativas; ahora los empleados esperan que sus empleadores apoyen este equilibrio.
- Mentalidad orientada a la experiencia: Los viajeros ahora buscan experiencias locales auténticas. Los días de las estancias "solo en el hotel" se están desvaneciendo a medida que los profesionales priorizan la inmersión cultural.
- Rentabilidad: Combinar viajes crea valor. Ahorra gastos personales al viajero (los vuelos están cubiertos) y, al mismo tiempo, maximiza la utilidad del vuelo para la empresa.
El ROI del Bleisure: Retención y productividad
El viaje de bleisure no es solo un beneficio para el empleado; es una herramienta estratégica para la retención y el rendimiento del empleador.
Las empresas a menudo ven las extensiones de ocio como un coste o una distracción, pero los datos sugieren lo contrario. Al equilibrar la productividad con el disfrute, los empleados regresan a casa más motivados e inspirados.
- Crecimiento profesional: Según informa CPH&R, el 31% de los empleados cree que combinar trabajo y ocio ayuda a su progreso profesional.
- Satisfacción de los empleados: el 39% de los viajeros asocian el bleisure con una mayor felicidad y realización.
- Retención a largo plazo: La gran mayoría de los viajeros de negocios quieren seguir viajando por trabajo a lo largo de sus carreras si estas opciones flexibles siguen estando disponibles.
Para los departamentos de RRHH y los gestores de viajes, apoyar las políticas de negocios y placer es una palanca de bajo coste y alto valor para retener a los mejores talentos.
Implicaciones estratégicas para hoteles y DMC
La distinción entre los huéspedes de "negocios" y "ocio" se ha difuminado, lo que presenta un desafío único a la segmentación tradicional del mercado.
Los actores de la industria deben reconocer que este cambio es estructural. No basta con ofrecer complementos tácticos; las organizaciones deben entender que los modelos de servicio tradicionales pueden ya no alinearse con la realidad del viajero.
Para captar este mercado, los proveedores deben adaptarse en tres áreas clave:
- Logística flexible: Ofrecer opciones de check-in/out sin problemas y gestión de equipaje es fundamental. Un punto clave de fricción para los viajeros de negocios y placer es la gestión de las maletas entre las etapas de "negocios" y "ocio" de su viaje.
- Espacios híbridos: Los alojamientos deben ser compatibles con el trabajo de alta concentración (Wi-Fi fiable, zonas tranquilas) junto con espacios para el descanso y la interacción social.
- Experiencias auténticas: Los hoteles y las DMC deben seleccionar experiencias locales que puedan consumirse en ventanas más cortas, adaptándose a un horario de trabajo.
Perspectiva de LUGGit: La integración de servicios de entrega de equipaje sin problemas puede ser un diferenciador de alto valor para hoteles y DMC. Al gestionar la logística del equipaje, los socios permiten a los huéspedes maximizar su tiempo de ocio entre el check-out y su vuelo, mejorando directamente la experiencia del huésped.
Preguntas frecuentes sobre los viajes de negocios y placer
1. ¿Qué significa viajar por negocios y placer?
Los viajes de negocios y placer son cuando los profesionales combinan los viajes de negocios con el tiempo libre personal. Esto a menudo implica extender una estancia durante un fin de semana o usar las noches para explorar el destino.
2. ¿Por qué los viajes de placer y negocios están creciendo tan rápido?
El crecimiento está impulsado por el auge del trabajo remoto, un cambio en las prioridades de bienestar y el deseo de extensiones de viaje rentables. El 84% de los viajeros ahora quiere agregar ocio a sus viajes de trabajo.
3. ¿Los viajes de placer y negocios mejoran la productividad?
Sí, los empleados reportan una mayor motivación y satisfacción laboral cuando se les permite combinar los tipos de viaje. El 39% de los empleados se siente más feliz y realizado gracias a las oportunidades de placer y negocios.
4. ¿Cómo pueden las empresas apoyar los viajes de placer y negocios?
Las empresas pueden apoyar esto ofreciendo políticas de viaje flexibles y asociándose con hoteles que atiendan tanto al trabajo como a la relajación. También son esenciales directrices claras sobre la separación de gastos (negocios vs. personales).
5. ¿Cuáles son los principales destinos de placer y negocios?
Las ciudades que ofrecen una sólida infraestructura empresarial junto con ricas experiencias culturales son las opciones principales. Destinos como Lisboa, Singapur y Tokio son ejemplos destacados.
Conclusión: El futuro es el placer y los negocios
Los viajes de placer y negocios reflejan una nueva forma de vivir y trabajar, donde los profesionales persiguen tanto objetivos profesionales como la alegría personal. En 2026, los viajes corporativos no se tratan solo de resultados comerciales; también se trata de resultados humanos. Para la industria de los viajes, la conciencia es el requisito previo para la adaptación. Las organizaciones que analicen estas tendencias hoy y adapten sus servicios, desde la manipulación del equipaje hasta el diseño de las habitaciones, estarán mejor posicionadas para anticiparse a los cambios y captar cuota de mercado en este segmento en expansión.
